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玩具店利潤提高的幾點忠告

放大字體  縮小字體 發布日期:2010-09-15
  老是想追求與眾不同或創新,往往用戶接受不了而拒絕購買,市場培育也花時間花成本,還會給競爭對手落下空子,所以寧做老二不做領跑者,不知名就不知名吧,反正利潤高風險小,這才是企業經營的最高精髓。

  一個人的成長都需要經歷許多風雨的,創業更是要經歷常人難以想象的痛苦,在風雨之中,我們需要培養自己的抵抗力,同時,也需要一些誠懇的忠告。一個人的思維和視野總是有限的,有時候,多聽聽別人的忠告也是一個好的習慣。下面這些經驗都是我在要開玩具店時別人告訴我的,現在回頭再來看這些內容真的很有用,所以和大家一起分享:

  老是想追求與眾不同或創新,往往用戶接受不了而拒絕購買,市場培育也花時間花成本,還會給競爭對手落下空子,所以寧做老二不做領跑者,不知名就不知名吧,反正利潤高風險小,這才是企業經營的最高精髓。

  不要口無遮攔,讓好好的店鋪被謠言所殺。

  做事一會風一會雨,政策一月三變,不了了之,只說不做,往往事情就這樣失敗了。

  記住利潤,做事之前一定要記住利潤,算計一下投入產出比,看看該不該做。

  一定要形成產業鏈,把錢分給其他人賺。雖說憑自己的能力可以形成事實上的壟斷市場,切記也不要形成壟斷。

  一味追求市場份額、銷量、名氣、產量、第一等,往往忘記了我們要的其實是利潤。

  別信什么點子大王,收集客戶反饋和行業報告是最有作用的。

  產品要形成層次感,新的為未來,中的為現在賺錢,老的為降價。

  在開玩具店的過程中充滿了變數,也許這些方法并不是永遠有效的,所以對于那些正確的我就嚴格按照去做,而對于自己感覺是錯誤的就毫不留情的摒棄,所以奉勸大家如果哦決定了自己事業走向,那么就要負起責任。

 
 
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